В начале декабря стартовали продажи в седьмом корпусе проекта «Евроинвеста» ID Murino II. Это один из объектов, реализованных в рамках уникальной концепции девелопера под названием 3ID. Почему это можно назвать новым словом на российском строительном рынке, и почему в целом стоит уделять внимание проектам Андрея Березина – это стоит отдельного разговора.
«Евроинвест» для Ленинградской области – один из важнейших застройщиков. Прежде всего, по своим масштабам – в прошлом году компания ввела в эксплуатацию свыше 500 тыс. кв. м. жилья, что сделало её крупнейшим застройщиком региона. Для сравнения, это столько же было введено в Ленинградской области в первом квартале 2021 года, или в целом в Курском области за все 12 месяцев.
Девелопера отмечают не только за масштаб, но и за качество проектов. Так, в этом году на областном конкурсе Союза строительных объединений и организаций «Евроинвест» был удостоен звания самого клиентоориентированного застройщика Ленобласти. Более того, Правительство области приняло решение привлечь компанию в числе пяти строительных организаций, которые будут завершать региональные долгострои – а это тоже многое говорит о надёжности и репутации «Евроинвеста».
Но самое главное – это личность сооснователя компании, её идейного вдохновителя Андрея Березина. Это один из знаковых бизнесменов России, который более 30 лет работает на свободном рынке, успешно завоёвывая всё новые и новые отрасли. Это уже давно не просто девелопер – это лидер одного из крупнейших холдингов Северо-Запада России, который добивался высоких результатов в промышленности, сельском хозяйстве, в производстве медицинского оборудования, автор множества проектов и инициатив в сфере образования.
Это личность, за проектами которого следит вся пресса округа, и который особенно любят оценивать эксперты. Тем не менее, пока самыми точными прогнозами делился сам Андрей Березин, который редко, но метко делится своими наблюдениями о тенденциях на рынке, а также даёт абсолютно точные и исчерпывающие комментарии о своих планах. Если он называет дату – она в подавляющем большинстве случаев будет точной.
Если же компания пустилась в авантюру (а бывало и такое) – об этом покупатели и акционеры также будут уведомлены ещё на старте. Так случалось, например, с проектом золотодобычи в Африке – «Евроинвест» не стесняется пробовать свои силы в новых сферах и умеет признавать ошибки. В этом случае новоприобретённое имущество просто было продано – как говорят, без какого-либо финансового ущерба.
В этом и состоит привлекательность компании. То, за что она берётся всерьёз, всегда получается на соответствующем уровне. Цепочка побед длиной в три десятилетия – тому самое яркое и убедительное подтверждение.
Умение решать проблемы
Андрей Березин обладает, кажется, мистическим умением решать проблемы и находить применение даже самым сложным активам. Даже самый первый его проект – это уже настоящее испытание. Молодой бизнесмен, ещё вчера выпускник ленинградского «Военмеха» с красным дипломом инженера, взялся за решение продуктового вопроса. Когда по всей стране покупателей встречали пустые полки магазинов, будущий основатель «Евроинвеста» наладил поставки продукции из Великобритании. Учитывая небывалую разруху в стране и полное отсутствие предсказуемой логистики, достижение достаточно серьёзное.
Проработав так несколько лет, он перешёл в рыбопромысловую сферу. Тоже выбор не из простых: именно в эти годы рыбопромысловый флот СССР активно направляли на металлолом. Из крупнейшего в мире в течение нескольких лет он превратился в несуразный обрубок, который и до сих пор (спустя 30 лет!) так и не был модернизирован. Для понимания сейчас средний возраст рыболовного флота России приближается к 40 годам. Это значит, что на момент перестройки он был практически полностью новым, но развал государственных компаний и в целом управления отраслью привёл к полному краху индустрии.
Андрей Березин с коллегами взялся за дело и в течение года собрал из остатков былого великолепия крепкую компанию, которая существует и по сей день. Хотя сам бизнесмен достаточно быстро покинул проект, его наработки создали концерну крепкий фундамент для дальнейшего развития. Сегодня он перерос из отдельного предприятия в целый консорциум, и является одним из крупнейших и наиболее оснащённых в СЗФО.
Вскоре после этого была создана компания «Евроинвест», которая принялась за работу в сфере строительства. Быть девелопером в то время – тоже, как можно догадаться, не подарок судьбы. Темпы строительства по всей страны упали до исторических минимумом (по крайней мере, подобные показатели наблюдались только в отдельные послевоенные годы), а ипотека по факту появилась только к концу 90-х годов, когда был принят закон «Об ипотеке».
Но сложно было не только начать работу в этом сегменте, но и не поддаться чудовищному веянию того десятилетия – точечной застройке. Это принцип, по которому девелоперы просто выкупали общественные пространства в центре города (гаражи, парки, стадионы), сносили существующую инфраструктуру и просто ставили «сверху» жилой комплекс, который не учитывает ни градостроительные документы, ни мощности коммунальной инфраструктуры.
Это было настоящее урбанистическое варварство, участники которого частью обогатились, частью сели за совсем уж откровенные нарушения, а порой и просто убежали из страны, прихватив деньги дольщиков (несмотря на отсутствие нормативной базы, этот инструмент уже практиковался, но никак не защищал права участников долевого строительства). Отдельные печальные «экспонаты» долгостроев, увековечившие этот период, до сих пор можно встретить даже в центрах городов-миллионников.
«Евроинвест» одним из первых в стране начал реализовывать проекты квартальной застройки. Как следует из названия компания, в этом вопросе они стремились следовать лучшим примерам европейских девелоперов. В том числе ради этого холдинг систематически участвовал в работе международных выставок и тематических площадок – от Европы до Канады, от Санкт-Петербурга до Москвы. Поначалу как зритель, а затем и как участник со своими собственными идеями: в нулевые и десятые команда компании регулярно возвращалась с дипломами участников ProEstate или MIPIM.
Одновременно с этим компания семимильными шагами нарабатывала практический опыт в Ленинградской области. Способствовало этому выгодное месторасположение региона: люди со всей страны стремились попасть в Санкт-Петербург за образованием и работой. В отличие от многих других субъектов России, которые впали в состояние хронической депопуляции, Ленинградская область за последние 20 лет «прибавила» почти 500 тысяч человек (это треть от первоначального количества).
Регион с того времени и до сих пор является одним из лидеров строительной отрасли России по площади вводимого жилья. Фактически создавались целые новые города. Например, «Евроинвест» принял самое активное участие в застройке Кудрово и Мурино. Это буквально соседние населённые пункты, которые разделяет менее 30 километров. 15 лет назад в них жило всего порядка 5 тыс. жителей. Сейчас – более 150 тыс. Для сравнения, крупнейший город Ленобласти, Гатчина, так и не преодолел планку в 100 тыс.
Инфраструктурные решения
Для «Евроинвеста» участие в такой масштабной стройке – большая удача. Прежде всего, это серьёзное пространство для реализации своих идей – можно опробовать новые концепции общественных пространств, добавить к жилым комплексам интересные фишки. Например, для проектов «Евроинвеста» не является открытием спа-комплекс на крыше. Почему нет? Вокруг бывшая деревня, которой ещё понадобится время для развития. Такой комплекс будет для жителей приятным сюрпризом, который не придётся ждать ещё несколько лет.
А во-вторых, компания получила уникальный опыт решения инфраструктурных проблем нового города. Для полутора сотен тысяч людей нужны и школы, и детские сады, и дороги, и транспорт, – разумеется, для деревни всё это предусмотрено не было. У Правительства же ответ всегда один: денег нет, или будет запланировано через 5-10 лет. Ждать столько времени обычно ни у кого нет ни терпения, ни желания. Для застройщика же, который дорожит своей репутацией, это не праздный вопрос. Никто не будет разбираться, где вина девелопера, а где – недочёт региональных властей: свою долю критики получат оба. То есть, следующий проект застройщика уже будет реализовываться на негативном фоне.
Такого «Евроинвест» себе позволить не может. Его руководитель – член Всемирного Клуба Петербуржцев, филантроп, активный градозащитник, общественный деятель в сфере образования. Он действительно радеет за родной регион, постоянно подчёркивая эту связь: «Я родился в России, здесь работаю, строю бизнес и люблю свою страну». Для такого человека репутация имеет принципиальное значение, и бросить жителей фактически построенных им городков он не никогда не позволит.
Поэтому девелопер начал активно исследовать возможности государственно-частного партнёрства. Первая попытка не обошлась без ошибок: «Евроинвест» предложил построить новую объездную дорогу от Мурино до санкт-петербургской кольцевой автодороги. Правительство региона быстро пошло навстречу: проект был необходим, и жители неоднократно настаивали на его реализации. При этом Андрей Березин попробовал привлечь финансирование также своих коллег по рынку: других застройщиков Мурино.
Проект стартовал, но в процессе строительства другие девелоперы нашли возможность отказаться от выполнения своих обязательства. Недостачу пришлось компенсировать «Евроинвесту», о чём говорил его руководитель: «Нам пришлось докладывать из своего кармана в общей сложности 20% ее стоимости, чтобы не было задержек. Кроме того, нас нагрузили темой единой ливневой канализации для района, хотя не должны были. Это тоже непростая история. Застройщики часто подводят».
Компания выполнила свои обязательства и даже реализовала часть задач сверх положенного. Но даже такой непростой опыт не заставил её отказаться от идеи развития района: сейчас «Евроинвест» начинает строительство второй развязки на КАД, тоже в рамках государственно-частного партнёрства. Правда, на этот раз коллег не позвал – очевидно, что бесполезно. Зато Андрей Березин активно пропагандирует аналогичные проекты в других районах Ленинградской области.
В частности, об этом шёл разговор на XXVI практической конференции «Развитие строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области». Там руководитель «Евроинвеста» рассказал о своём опыте и планах, а также призвал застройщиков реализовывать в рамках инструментов ГЧП новые проекты в сфере транспорта. Один из таких реализуется в районе деревни Новосаратовки другими ответственными девелоперами – его Андрей Березин приводил в качестве отличного примера для всех остальных.
Одновременно «Евроинвест» продолжает работать в рамках государственно-частного партнёрства и по линии образования. В конце 2022 года он заканчивает строительство нового детского сада в Кудрово – хороший современный проект, рассчитанный на 200 малышей. Он оформлен в скандинавском стиле и включает в себя спальни, залы для занятий спортом и музыкой, кабинеты врачей и всё, что необходимо хорошему садику. Продолжением этой работы станут ещё два сада и школа в таком же стиле.
Эти проекты уже точно будут реализованы в течение ближайших нескольких лет. А вот ещё одна инициатива Андрея Березина ещё остаётся под вопросом: «Евроинвест» начал проектирование нового современного лицея для одарённых детей под Всеволожском. Это большой проект, который, очевидно, вдохновляется старыми классическими гимназиями. Предполагается, что дети и преподаватели жить там будут на постоянной основе (для этого будет построен отдельный корпус), а для успешных занятий им будет доступен спортзал, оснащённые лаборатории, бассейн, оранжерея и даже свои причал и пляж на берегу озера.
Ключ к успеху такого проекта, конечно, в команде преподавателей. В этом направлении компании оказал помощь Фонд им. Эйлера – крупнейшая общественная организация региона, которая занимается поддержкой математического образования и науки. Фонд уже помог собрать необходимую команду – а «Евроинвест», в свою очередь, обещал поддерживать её финансово.
Этот проект на данный момент остаётся на стадии согласования – судя по всему, он рассматривается как потенциальный «Губернаторский лицей» – идея, которую в свою очередь развивает губернатор Ленинградской области. Если эти инициативы действительно сойдутся вместе – появится один из наиболее перспективных проектов в сфере среднего образования всей страны.
3ID
«Евроинвест» – яркая и самобытная компания, которая в состоянии создавать и реализовывать свои собственные концепции. Андрей Березин – неравнодушный бизнемен, которому не чужды идеи благотворительности и социальной ответственности. Под этими брендами реализуется концепция 3ID, которая внедрятся во все новейшие жилые комплексы девелопера.
Идея в том, что покупатель получает ключ сразу от трёх пространств. Прежде всего, это, собственно, квартира – современная и комфортабельная, с умными счётчиками и другими современными приборами. Второе пространство – информационное. Это отдельный портал, который объединяет чаты для жителей, службу поддержки, а также отдельный большой событийный календарь. Сетку мероприятий будет создавать сначала управляющая компания, а потом инициативные жильцы.
А третье пространство – это то, что делает проект уникальным и сшивает воедино все его составляющие. Это общественная территория, которая включает в себя придомовую территорию с ландшафтным дизайном, закрытую придомовую территорию, а также ID Club – территорию для работы, досуга и проведения упомянутых мероприятий. Это инструмент для развития концепции добрососедства, а также создания новой среды для развития жильцов, объединения их групп интересов.
Такой амбициозный замысел призван разрушить устоявшиеся традиции нашего атомизированного общества, когда мы даже не знаем имён соседей, а жители соседних подъездов никогда не сможем узнать в лицо. Когда общедомовая территория воспринимается как чужая, в которой не хочется гулять и проводить свободное. Это идея, что дом – это не просто диван с телевизором, а полноценная среда для жизни и саморазвития, в которую хочется возвращаться.
Это новое слово в отечественной сфере строительства, которое сказано одними из самых интересных застройщиков страны. И поэтому даже старт продаж в одном из новых корпусов – это новость, за которой стоит следить.
